Bill Gates khi được hỏi về sách gối đầu giường đã nói rằng đó chính là sách của Drucker. Mặc dù đang chuẩn bị vào cuộc chiến nhưng Watson vẫn nhận lời làm chủ tịch Commit- tee for Employment of the handicapped Ủy ban người lao động khuyết tật. Không thể kết luận về triết lý kinh doanh vì con người của Watson mà lại thiếu điều này, vì người ta không thể vì con người mà lại không bao gồm cả phụ nữ.
Trong những năm 1930, công ty đã tiên phong trong lĩnh vực máy đánh chữ có sử dụng điện nhưng thành quả cách mạng nhất là sự tiên phong của công ty trong lĩnh vực máy tính. Vì vậy, Tom đã vượt ra khỏi cái bóng của cha mình. Sau nghi thức long trọng, Watson được báo tin tình hình phố Wall.
Và chúng có ý nghĩa thực tế trong thế giới văn minh. Còn Jeannette thì ngạc nhiên vì anh chàng đẹp trai Watson cũng không hề đụng đến rượu. Làm thế nào để luôn giữ tinh thần đổi mới cho bất cứ ai? L.
Sau này, ông sẽ phải vất vả với phương cách này. Đó làlý do nhiều người đã điên đầu vì những thất bạitriền miên của cha. Và như vậy, ông phải đáp ứng tinh thần tiến lên đó, nếu không muốn nó tàn lụi như cái cây thiếu không gian để vươn lên.
Con người luôn giữ vị trí hàng đầu, mục tiêu hàng đầu và ý nghĩa cuối cùng trong mọi quyết sách, mọi cuộc mạo hiểm, mọi nỗi buồn của Watson. Và có thể thấy thấp thoáng bóng dáng của Watson ở đây. Và để khỏi đi bộ mất cả ngày vừa đi vừa về, Tommy phải học nội trú ở trường.
là thực tế tuyệt vời nhất để đo lường mọi lý thuyết. Năm 1920, sau 6 năm lãnh đạo công ty, CTR đã vượt qua một chặng đường dài. Có phải Thomas Watson quan niệm rằng lãnh đạo là một bổn phận?
Giá trị còn lại và vĩnhviễn từ Watson: Con người (Man). Cắt giảm chỗ làm trở thành một kỹ thuật cho phép của thời đại. Xử lý dữ liệu, điều mà nhà quản trị học hiện đại Peter Drucker nghe mà không hiểu hồi còn trẻ, nay đã là đời sống thường nhật của toàn thế giới và tên tuổi IBM được nhắc đến mỗi ngày.
Watson hạ bút ngay lập tức: Thật tuyệt vời, ta tự hào vì con. Nhưng chỉ riêng NCR là có nguy cơ bị ghép vào tội hình sự. Watson đặt Dick, em trai của Tom, vào vị trí phụ trách IBM quốc tế.
Thật thú vị khi biết rằng cho đến tận đầu thế kỷ XXI nhiều nhà lãnh đạo vẫn thích dùng các con dấu để làm tăng sức nặng áp đặt lên các ứng xử văn hóa của tổ chức như là cách duy nhất. Marverick là cuốn tiểu sử dày công nhất đã không nhắc đến sự kiện Watson không sa thải một nhân viên cao cấp khi người này làm công ty thiệt hại một lượng tiền lớn. Mỗi khi mùa xuân về, cả công ty sẽ làm lễ đón xuân.
Đến nỗi, năm 1986, For- tune, tạp chí hàng đầu thế giới về bình chọn đã gọi Tom là nhà tư bản thành công nhất. 1998 đã viết: Dưới triều đại của Tom Jr. Cả hai đã sử dụng công cụ nghiên cứu khác nhau theo hoàn cảnh khác nhau của mình nhưng họ đều đang thực hiện phương pháp của Watson: