Tâm niệm thị trường cũng không ra ngoài mục tiêu phục vụ nhu cầu khách hàng kinh doanh của Watson, thể hiện rõ nhất trong cách ông đặt tên của người đàn ông đang diễn thuyết mủi lòng. Khi người chụp ảnh giơ máy hình lên, ông đặt hai tay đan vào nhau lên bàn.
Thời kỳ đó, một chiếc ô- tô muốn khởi động được thì cần phải quay bánh trớn ở trước xe. Tại IBM, chúng tôi cố gắng không thuần hóa chúng. 1998 đã viết: Dưới triều đại của Tom Jr.
The Five Cs (Nguyên tắc 5C) Conception (Quan điểm rõ ràng) Consistancy (Sự kiên định) Cooperation (Tinh thần hợp tác) Courage (Lòng can đảm) Confidence (Tạo sự tin cậy). Không thể kết luận về triết lý kinh doanh vì con người của Watson mà lại thiếu điều này, vì người ta không thể vì con người mà lại không bao gồm cả phụ nữ. Ông đã mất 10 năm để chuẩn bị cho tôi kế thừa từ ông, và tôi là một thanh niên trẻ nóng vội, háo thắng với mọi thứ, tự phụ và vội vã.
Tôi không phải là một người thông minh, nhưng tôi khôn khéo ở những vấn đề nào đó và luôn luôn đeo đuổi chúng. Sức bán giảm đến 50% là con số kỷ lục trong lịch sử của nó. Bài học số một của Watson: Rượu và kinh doanh khôngbao giờ đi đôi với nhau.
danh sách này, nhà bác học Abert Einstein được chọn là nhân vật của thế kỷ). Thật là một câu chuyện thú vị nữa về Watson. Đội kèn đứng đón trỗi nhạc những bài IBM song.
Nhưng sự thật là ông cũng không biết gì về máy tính. Sau này các nhà viết sử biết rằng đó là một công ty trá hình của NCR. 000 đôla để đào tạo anh ta, vậy thì tại sao tôi lại để công ty khác dùng mất kinh nghiệm của cậu ấy kia chứ?
Nhưng nhờ sự mạo hiểm, IBM đã có nhiều sản phẩm đổi mới. Đây là một cơ hội, xét theo khía cạnh kinh tế. Ba chữ cái này lần đầu tiên được nhìn thấy trên máy in dùng thẻ đục lỗ IBM 026, vào tháng 7.
Wally McDowell trở thành giám đốc kỹ thuật. Họ chỉ khác nhau về phạm vi: xã hội của bà chủ tiệm tạp hóa là một khu phố, còn xã hội của Sam mang tầm cỡ thế giới. Những quan điểm đời người của ông cứ dần xuất hiện trong tư duy học hỏi không ngừng của nhà doanh nghiệp vĩ đại này.
Một tháng sau sự kiện trận lụt, ngày 17. Năm 1920, sau 6 năm lãnh đạo công ty, CTR đã vượt qua một chặng đường dài. Maney không thể khẳng định Watson bị đuổi việc hay tự ra đi sau đó.
Watson cố vượt qua lối mòn đó để xây dựng lòng trung thành của nhân viên phẩm chất quan trọng nhất để Watson đưa IBM đi xa trên con đường xích đạo toàn cầu mà ông đã vẽ trên logo công ty. Nó được Tho- mas Watson Sr. IBM ngày nay vẫn ám ảnh người ta về một ý niệm vĩ đại nào đó.