Nền kinh tế Mỹ mất rất nhiều năm để hồi phục. Ông có một tá tập đoàn trong tay, bằng nhiều cách, kể cả dịch vụ trang bị súng ống cho tàu chiến của Mỹ hay ngư lôi. Chúng ta hiện nay đã bắt đầu với một công ty có quy mô gấp 2,5 lần so với trước chiến tranh.
Nhưng nó không hề đúng chút nào. Watson còn chu du đến 11 nước châu Âu để công bố sứ mạng: Tom sử dụng phòng nghiên cứu thị trường để nói chuyện phải trái.
Đó là một logo hình địa cầu không có bất cứ đường viền giới hạn nào. Những thất bại này của người thanh niên mới vào đời tưởng chừng như làm niềm tin vỡ vụn và lê bước đến văn phòng NCR. Bài học số một của Watson: Rượu và kinh doanh khôngbao giờ đi đôi với nhau.
Nó trở thành mã di truyền của IBM. hãng truyền thông lớn. Điều quan trọng là Gerstner đã giữ tinh thần của Watson.
không bao giờ đầu hàng. Cuốn sách, có thể, sẽ không thích hợp cho ai chờ đợi những vận may rơi xuống đời mình hay tìm kiếm những mưu mẹo kinh doanh. Đó là buổi lễ khánh thành Trường Huấn luyện (schoolhouse) của công ty IBM.
Thành công của ông trong việc quảng bá mô hình tập lái máy bay ngay dưới mặt đất đã kiếm cho ông vị trí sĩ quan hậu cần và phi công cho Thiếu tướng Follett Bradley, lực lượng không quân của Tổng cục thanh tra. Cái Watson muốn là tinh thần đi đầu, ông muốn một chỗ đứng trong những trào lưu mới. Viện Aspen của Mỹ cho biết hiện thời,
IBM vẫn bảo thủ với máy chủ trước khi kịp làm ra ThinkPad muộn màng. IBM đã nín thở chờ đợi, giờ đây nó bắt đầu nhảy vọt với đúng nhận định của Watson: Một công ty gấp 2,5 lần trước cuộc chiến với mức doanh thu Trường hợp anh thợ điện, đồng phục ngành của anh ta cho bạn cảm giác đó là một chuyên gia.
Ông đã đưa IBM từ đồng hồ, máy đếm tiền và máy lập bảng tính toán đến ngành xử lý dữ liệu, thì nay ai dự định tiến vào lãnh địa máy xử lý thông tin nào đó, ông sẽ không dễ bỏ qua. Ra đi khi thanh danh không còn. Thomas Watson đã tham gia vào công cuộc khổng lồ đó, không chậm trễ và tiên phong.
Các sáng kiến quản trị của Watson ngày nay được tìm thấy khắp mọi nơi. 000 nhân viên đè nặng lên IBM khi các hợp đồng cho cuộc chiến đã chấm hết. Từ ngày Watson nhậm chức, CTR luôn biết tạo không khí như vậy và luôn phải sạch sẽ, ngăn nắp như mệnh lệnh của CEO mới.
Họ sẽ thi đấu hàng chục trò chơi, bao gồm cả bắn súng và bóng chày. Watson ở Endicott nói ngược lại. Họ diện toàn cà vạt đen.