Có phải những chuyện như vậy đã làm cho Watson trở thành người bán hàng vĩ đại nhất thế giới. Tất cả các ký tự màu đen này được đặt nằm trong một hình tròn nền trắng. Tom quyết định đối đầu không phải với cha mà là với tầm nhìn của cha bằng chính phương pháp think rất khoa học của Watson.
Watson hài lòng với bản thiết kế của họa sĩ. Và khởi đầu ông là một người bán hàng dạo trên đường phố. Từ ngày Watson nhậm chức, CTR luôn biết tạo không khí như vậy và luôn phải sạch sẽ, ngăn nắp như mệnh lệnh của CEO mới.
Cũng nên nhớ lại một chút vào thời kỳ cách mạng công nghiệp trên toàn thế giới vào lúc này, là khi đó công năng của máy móc mới là quan trọng và yếu tố thẩm mĩ chưa phải là cái gì đáng giá để bán. Watson thổi vào đó những sinh khí mới. Buôn gian bán lận không còn thích hợp cho bất cứ nhà thương mại nào muốn ăn nên làm ra một cách bền vững trong ngày nay.
Khi giảng dạy tại Nhật ông đã giảng rằng: Cách quản trị của Nhật Bản mang giá trị Nhật Bản. Dehomag của IBM ở Đức bị đối xử như thù địch đối với nhà cầm quyền đang gieo rắc chiến tranh khắp nơi. Nhật tấn công trực diện nước Mỹ, ngăn cách bởi Thái Bình dương, bằng trận Trân Châu Cảng mãi mãi đi vào lịch sử.
Watson bước lên bục cao phát biểu. Không ai nói đến phố Wall khi Watson chưa nói đến phố Wall, như thể dù trời có sập thì cũng chẳng thể quan trọng hơn nền văn hóa của IBM. Những bài học văn hóa quan trọng nhất trong thời đại của Thomas Watson Sr.
Tháng năm 1956, Watson chủ trì cuộc họp ban lãnh đạo. Tháng năm 1956, Watson chủ trì cuộc họp ban lãnh đạo. Đại diện 95 công ty Mỹ và hơn 1.
Không có nhà quản trị tài năng chân chính nào muốn sa thải nhân viên. Ông nhắc lại chính xác như những gì ông đã nói 42 năm trước, vào lễ ra mắt chức CEO: người da đen điều khiển công việc.
Gerstner đã dùng đến biện pháp gây sốc. Tom nói tiếp và bộc lộ quan điểm rõ ràng, triệt để:Nếu được chọn lại lần nữa, cha cũng sẽ không thay đổi gì. IBM đã bỏ vào đó nửa triệu đôla, bằng một nửa kinh phí xây phòng thí nghiệm.
Đức tin đó được triển khai trong thời hiện đại như thế nào? Đây là hệ thống ba giá trị mà IBM viết tiếp vào năm 2003: Big Blue dùng lực lượng bán hàng và tính đổi mới để thống lĩnh thế giới máy tính. Tôi quá sốt ruột, tôi phải nói với các anh.
Mở phòng thí nghiệm trong thời kỳ suy thoái là một quyết định ngược đời khác của Watson. Nếu nhìn chung, thì cảm giác đó có thể thiếu cơ sở. Nhân viên của ông không ai lạ tính nóng nảy và gia trưởng của vị chủ tịch.