Liệu người của muôn năm cũ có thể cho hậu thế hôm nay lợi ích gì? Những thương hiệu lớn được hình thành từ những hoài bão lớn và IBM cũng hình thành từmột hoài bão không nhỏ chút nào, Haig viết. Chương đầu tiên trong huyền thoại Thomas Watson chính là bóng tối thảm kịch của cuộc đời ông.
Watson còn chu du đến 11 nước châu Âu để công bố sứ mạng: Biên niên sử IBM không viết điều này. Đồng phục, trong mắt Watson, đó là một dấu hiệu của lòng trung thành, một khối thống nhất và là một cách truyền thông hiệu quả với khách hàng.
Nhìn xa trông rộng, Watson đã đặt trọn niềm tin vào công ty của ông. Bị quăng vào chỗ chết và CTR đã tiếp nhận Tho- mas Watson Sr. Big Blue dùng lực lượng bán hàng và tính đổi mới để thống lĩnh thế giới máy tính.
Đó là phòng thí nghiệm đầu tiên của tập đoàn về sau là gã khổng lồ. Các nhà máy của IBM giờ đây nhiều nơi dùng để sản xuất cả súng ống. Toàn bộ mục tiêu đã đổi từ chỗ khách hàng sang hàng loạt những cạnh tranh nội bộ.
chấp nhận các thách thức để làm ra cái mới. Bạn khó mà đàm phán thành công với cái bao tử đang đau dữ dội. Họ đã thực hiện được điều đó bằng việc cống hiến cả cuộc đời mình lẫn việc truyền đạt, dẫn đường cho hậu thế.
IBM của Lou Gerstner vẫn tiếp tục chia sẻ các kinh nghiệm của mình, tiếp tục sứ mệnh giúp giới kinh doanh trên không gian Internet, trong khi vẫn duy trì các nghiên cứu cơ bản đỉnh cao với bốn giải Nobel danh giá. Cụ thể sau đó, IBM có thể đưa ra thị trường máy tín hiệu vô tuyến. Tòa nhà hoàn thành vào năm 1933 này là giấc mơ của các nhà khoa học.
Bộ sách mà bạn đọc đang cầm trên tay là kết quả của dự án nghiên cứu mang tên Đi tìm Đạo Kinh doanh của Việt Nam và Thế giới do Tổ hợp Giáo dục PACE thực hiện trong suốt 14 tháng vừa qua. Có thể thấy, ông đang dùng một cách thức kiên nhẫn để thu lòng người hơn là những kỹ thuật quản lý. Từ đường phố mùa đông, Watson đẩy cửa bước vào và cảm nhận sự ấm áp bên trong.
Spenser Ante viết trên Business Week Online ngày Cơn giận của ông chưa nguôi suốt cả thời gian dài sau đó. Watson tìm thấy mối quan hệ quay vòng giữa khách hàng (những nhà kinh doanh) với công ty IBM.
Cho đến tận lúc này, rõ ràng Watson vẫn cho rằng chỉ có những nhà khoa học mới cần những cái máy tính toán rất nhanh này. Điều này cũng giống như Drucker đã viết: Không có nhân viên, không có lãnh đạo. Điều trớ trêu là mặc dù năm 1993, cả thế giới mở hầu bao để mua máy tính cá nhân ThinkPad của IBM con số lên đến 12 tỉ đôla, vậy mà IBM vẫn lỗ nhiều hơn như vậy thêm vài ba tỉ nữa.
Nền kinh tế Mỹ mất rất nhiều năm để hồi phục. ) đã tiết kiệm được 11,6 tỉ đôla trong năm 2005 khi cải thiện hiệu năng năng lượng, giảm chất thải và khai thác Cuộc đời của ông sẽ diễn ra như vậy với vô số vinh quang và thăng trầm.